Viele Mythen über inklusive Arbeitskultur halten sich hartnäckig. Wir decken drei auf.

Wie kannst du einen Code of Conduct diversitätssensibel verfassen? Wir geben dir erste Tips und Tricks.

Viele Organisationen leisten Diversity-Arbeit, in dem sie auf diskriminierende Narrative mit Studien, Zahlen und Faktenchecks reagieren. Doch gesellschaftliche Debatten folgen selten dieser Logik. Wer verstehen will, wie sich Einstellungen tatsächlich verändern, muss weniger über Information und mehr über Kommunikation nachdenken – und darüber, welche Geschichten eine Gesellschaft emotional beschäftigen.

Im zweiten Teil des Interviews teilt Mariam ihre Gedanken dazu, welche Unterstützung sie sich gewünscht hätte.

Elternschaft als Co-Founder? Wie geht das? Interview mit Yolanda Rother, The Impact Company.

Bürokratie vs. Inklusion: Ein Interview mit Mariam Soliman über den lange Weg zur Arbeitserlaubnis.

Wie Allyship bei Mikroaggressionen beginnt: Warum Wegsehen keine Option ist – und wie Teams lernen können, füreinander einzustehen.

Confirmation Bias beeinflusst Recruiting stärker, als viele denken. Erste Eindrücke über Bewerber*innen verfestigen sich schnell, widersprüchliche Informationen werden ausgeblendet. In Kombination mit Unconscious Bias entstehen Entscheidungen, die objektiv wirken, aber von gesellschaftlichen Normen geprägt sind. Wer faire Personalauswahl will, muss Arbeitskultur verändern und Recruitingprozesse so gestalten, dass kognitive Verzerrungen sichtbar und überprüfbar werden.

Ein Interview mit Safir Boukhalfa: Wie ist es, autistisch am Arbeitsplatz zu sein?

Wer Daten zu Diversity am Arbeitsplatz erhebt, muss mehrere Blickwinkel betrachten.

In vielen Unternehmen ist Diversity Management in der Krise. Es ist gleichzeitig überall und nirgends: Es taucht in Leitbildern auf, in Recruiting-Pitches, in den Werten auf der Karriere-Seite, in einer Folie im All-Hands. Und trotzdem erleben wir in der Praxis, dass es brüchig wird – nicht selten genau dort, wo es eigentlich Wirkung entfalten müsste: im Arbeitsalltag. Ein Plädoyer zum Umdenken.

Neurodivergent arbeiten ist plötzlich Trend: in LinkedIn-Posts, in Employer-Branding-Kampagnen, in „Inclusion“-Slides. Aber: Wird Neurodivergenz gerade wirklich verstanden? Oder wird sie als neue, praktische Diversity-Schublade genutzt, in die wir viel zu unterschiedliche Erfahrungen hineinpacken? In diesem Text geht es um ADHS, um Stärken im richtigen Umfeld – und um die unbequeme Wahrheiten.

Ist ADHS für Gründer*innen eine Superkraft? Rea und Luka sprechen über Neurodivergenz im Arbeitsleben.

Was können Führungskräfte für psychologische Sicherheit im Team tun?

Ein Interview mit Sonja Langela zu unserem neuen Workshop: "Mit Differenzen umgehen".

Warum queere Sichtbarkeit kein Luxus ist – und warum wir Auszeichnungen wie die von der PROUT AT WORK-Foundation brauchen, solange Unsichtbarkeit Alltag bleibt.

"Check you privilege?" Ja, bitte! Denn nur so kann inklusive Arbeitskultur wirklich funktionieren.

Self-employment means more than working without a boss—it’s about living your vision and asserting yourself in a male-dominated system. Many women dream of building something of their own, yet still seek reassurance before taking the leap. Despite growing numbers of female entrepreneurs, inequality persists—from pay gaps to systemic bias. But when women lead, they redefine success, creating businesses that are not only fair, but necessary for the future.

New Work braucht Feminismus – sonst bleiben viele Tools wirkungslos. Agile Methoden, Design Thinking & Co. versprechen Empowerment, übersehen jedoch Machtverhältnisse. Der Artikel zeigt, wie New Work braucht Feminismus als Leitidee wirkt: Perspektiven erweitern, Prozesse machtkritisch gestalten und Diversity mit Methoden verzahnen – für echte Zukunftsfähigkeit.

Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit, gemeinsames Gestalten: All das war vor wenigen Jahren noch Leitmotiv vieler Organisationen. Umrahmt von einem gesellschaftspolitischen Streben nach ökologischem und sozialem Wandel, empfanden viele in dieser Zeit ein Gefühl von Aufbruch. Aktuell dagegen scheint dieser Blick nach vorn fast verschwunden zu sein. Es fehlt vielerorts an Visionen – stattdessen erleben wir Zurückhaltung, Einsparungen, Fokus auf das Tagesgeschäft.