Feministische Arbeitskultur braucht Allyship. Warum und was bedeutet das in der Praxis? Ein Interview mit Rea Eldem.

Warum inklusive Arbeitskultur nur funktioniert, wenn alle Ebenen mitgedacht werden: die internalisierte, die interpersonelle und die institutionelle.

Viele Mythen über inklusive Arbeitskultur halten sich hartnäckig. Wir decken drei auf.

Wie kannst du einen Code of Conduct diversitätssensibel verfassen? Wir geben dir erste Tips und Tricks.

Wie Allyship bei Mikroaggressionen beginnt: Warum Wegsehen keine Option ist – und wie Teams lernen können, füreinander einzustehen.

Confirmation Bias beeinflusst Recruiting stärker, als viele denken. Erste Eindrücke über Bewerber*innen verfestigen sich schnell, widersprüchliche Informationen werden ausgeblendet. In Kombination mit Unconscious Bias entstehen Entscheidungen, die objektiv wirken, aber von gesellschaftlichen Normen geprägt sind. Wer faire Personalauswahl will, muss Arbeitskultur verändern und Recruitingprozesse so gestalten, dass kognitive Verzerrungen sichtbar und überprüfbar werden.

Ein Interview mit Safir Boukhalfa: Wie ist es, autistisch am Arbeitsplatz zu sein?

Wer Daten zu Diversity am Arbeitsplatz erhebt, muss mehrere Blickwinkel betrachten.

In vielen Unternehmen ist Diversity Management in der Krise. Es ist gleichzeitig überall und nirgends: Es taucht in Leitbildern auf, in Recruiting-Pitches, in den Werten auf der Karriere-Seite, in einer Folie im All-Hands. Und trotzdem erleben wir in der Praxis, dass es brüchig wird – nicht selten genau dort, wo es eigentlich Wirkung entfalten müsste: im Arbeitsalltag. Ein Plädoyer zum Umdenken.

Neurodivergent arbeiten ist plötzlich Trend: in LinkedIn-Posts, in Employer-Branding-Kampagnen, in „Inclusion“-Slides. Aber: Wird Neurodivergenz gerade wirklich verstanden? Oder wird sie als neue, praktische Diversity-Schublade genutzt, in die wir viel zu unterschiedliche Erfahrungen hineinpacken? In diesem Text geht es um ADHS, um Stärken im richtigen Umfeld – und um die unbequeme Wahrheiten.

Was können Führungskräfte für psychologische Sicherheit im Team tun?

Ein Interview mit Sonja Langela zu unserem neuen Workshop: "Mit Differenzen umgehen".

Warum queere Sichtbarkeit kein Luxus ist – und warum wir Auszeichnungen wie die von der PROUT AT WORK-Foundation brauchen, solange Unsichtbarkeit Alltag bleibt.

"Check you privilege?" Ja, bitte! Denn nur so kann inklusive Arbeitskultur wirklich funktionieren.

New Work braucht Feminismus – sonst bleiben viele Tools wirkungslos. Agile Methoden, Design Thinking & Co. versprechen Empowerment, übersehen jedoch Machtverhältnisse. Der Artikel zeigt, wie New Work braucht Feminismus als Leitidee wirkt: Perspektiven erweitern, Prozesse machtkritisch gestalten und Diversity mit Methoden verzahnen – für echte Zukunftsfähigkeit.

Nachhaltigkeit, Zukunftsfähigkeit, gemeinsames Gestalten: All das war vor wenigen Jahren noch Leitmotiv vieler Organisationen. Umrahmt von einem gesellschaftspolitischen Streben nach ökologischem und sozialem Wandel, empfanden viele in dieser Zeit ein Gefühl von Aufbruch. Aktuell dagegen scheint dieser Blick nach vorn fast verschwunden zu sein. Es fehlt vielerorts an Visionen – stattdessen erleben wir Zurückhaltung, Einsparungen, Fokus auf das Tagesgeschäft.

Teamkultur verbessern ist nicht so schwer - man muss es nur machen. Das gilt auch für die Inklusion von trans Menschen.

Teamkultur und Diversität gehören zusammen. Wir erklären, warum.

Hier findest du drei unserer liebsten Feedbackmethoden für eine inklusive Arbeitskultur.

Gutes Feedback führt zu besseren Ergebnissen und mehr Gleichstellung bei der Arbeit.